- Diriger et manager entre 20 et 30 personnes toutes expertes de leur domaine (Maintenance/Equipements ; Santé ; Soutien au stationnement infrastructure ; Soutien pétrolier ; Prévention et maîtrise des risques en opérations ; Soutien Munitions ; Soutien postal, colis du soldat et dispositif de fin de mission ; Supervision des externalisations) - Organiser les études transverses demandées par les niveaux supérieurs, en liaison avec l'ensemble des 3 armées et EMA; - Contrôler et valider l'ensemble des travaux et documents proposés en réponse aux échelons supérieurs; - Effectuer les missions de contrôles et d'audits sur les différents théâtres d'opérations en appui, conseil des éléments de soutien national.

Être à la tête d'une unité militaire n'est pas seulement une question de tactique : c'est une aventure humaine, un état d’être. C’est d’abord être le premier serviteur de son unité. Chaque décision prise par un chef a des conséquences qui s'étendent bien au-delà du champ de bataille. L’inspiration qu’il insuffle à ses hommes, la fierté qu’il leur transmet, la fraternité qu’il cultive façonnent non seulement leur moral, mais aussi leur intégrité et leur caractère. Un bon chef sait qu’il doit créer un environnement où ses hommes se sentent considérés, valorisés et respectés. Le lien qui unit un chef à ses soldats est fondamental, forgé avec le temps et au fil des épreuves. C’est en vivant avec ses hommes qu’il les comprend vraiment. Cela vaut en temps de paix, lors des entraînements et exercices, comme en temps de crise ou de guerre.

Là où il y a une volonté, il y a un chemin. Croyez en vos rêves, travaillez avec ardeur et confiance. Emerveillez-vous des petites ou grandes choses du quotidien.

Avoir réussi mes stages de qualification montagne et logistique. Avoir pu me dépasser et me former à mon tour, pour instruire et donner du sens à l'action. Avoir commandé ma compagnie en opérations. Relever les défis logistiques et humains. Avoir vu mes subordonnés évoluer et gravir les échelons de responsabilité.